公司2024年“远见、创新、求实、奉献、合作”主题企业文化征文：三等奖

以奋斗者为本 不让奋斗者吃亏

作者  土地整治院  李亚刚

华为，一个大家再熟悉不过的企业了，创新、坚韧、品质、开放等一系列的光环加持，使得它在很长一段时间，成为其他企业和领导争先研究和学习的对象。在华为的企业文化中，涉及到员工的表述：过去它提出“不让雷锋吃亏”，现在则改为“以奋斗者为本”。在我看来，只是在不同的时期，在说法上有些区别，两种说法的本质，并无区别，这就是华为坚持了30年的核心价值观。我认为，这种“以奋斗者为本，不让奋斗者吃亏”的价值观，同样值得我们地矿企业去学习和实践。

地质行业是一个默默无闻的行业，却也是与我们的生活息息相关。我们饮用的水、发电的煤、做饭的天然气、居住的楼房地基、生态文明建设等等，都离不开地质工作。地质行业也是一个艰苦的行业，万家灯火，地质人却常与大山、蚊虫相伴，来不及沐浴和煦的春风，忙碌的脚步总是马不停蹄；没时间体会盛夏的绚烂，却顶着来不及躲避的暴雨。朋友说：地质人一年攀爬的山峰比他们一辈子的都多；妻子说：地质人一月回家的守时比她一整年的都少；父母说：地质人一天面对的危险比他们一辈子的都多；孩子说：地质人一周陪他的时间比她屋里的玩具都少。是的，每一个地质人都是这样一步步走过来，这个行业注定他们将要面临的艰苦工作环境和聚少离多的生活常态。

习近平总书记给山东省地矿局第六地质大队全体地质工作者的回信中写到：你们一代代队员跋山涉水，风餐露宿，攻坚克难，取得了丰硕的找矿成果，展现了我国地质工作者的使命担当。翻看地矿四院院史，也正是一代代地质人开拓创新、艰苦奋斗，单位的地质事业才会蓬勃发展，蒸蒸日上。新时代地质事业的发展需要我们每个人和团队共同奋斗，接续荣光，面对困难，再创辉煌。如何以奋斗者为本呢?我认为要做好这两个方面的工作。

一是人性化的管理模式。尊重职工是人性化管理的必然要求，是回报率最高的感情投资，是领导者应该具备的职业素养。尊重职工本身就是以职工为本的一种重要途径。尊重职工包括组织职工的人格尊严，职工的民主权利，职工的职业规划。每个人都有人格尊严，职工的私人身份受到了尊重，他们才会真正感到被重视，被激励，做工作才会真正发自内心；尊重职工的民主权利，充分相信职工自己的能力和水平，切实发挥好他们追求自身利益和幸福的主动性和创造性，才能引导他们成为单位事业发展的奋斗者、支持者和受益者；尊重职工的职业规划，允许职工对自己的职业规划自我选择，不过多强压、干预，承认每个人在不同的岗位上都能实现自我价值，把职业规划作为职工发展自我、提高自我竞争力的一个抓手。二是建立合理的薪酬福利制度。薪酬福利制度首先要体现公平优先，要保证单位薪酬水平与行业薪酬水平相当，同时在单位内部要按贡献定薪酬，确保内部公平。薪酬与工作量挂钩，以个人胜任工作岗位的能力和具体工作时间、工作环境、工作业绩为价值导向，使工作产生更持久的动力。要建立弹性福利制度，赋予职工自主选择福利的机会，尽量使职工个人需要与单位所提供的福利相结合，形成个人与单位的“供需平衡”。

想让广大职工短时间内奋斗容易，让广大职工持续奋斗却很难。“不待扬鞭自奋蹄”，是因为“老牛亦解韶光贵”，奋斗需要核心价值体系、机制与管理体系的驱动。以奋斗者为本，尊重他们，善待他们，奖励他们，不让奋斗者吃亏，不让投机者得利，不让平庸者坐享，只有形成这样的管理体系，才可以让广大职工持续奋斗，单位才能更好的发展。